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Les missions de la Caf21
Depuis plus de 75 ans, la Caf de la Côte-d’Or, acteur majeur de la solidarité, accompagne les familles du département dans leur vie quotidienne.
Mobilisée au service des allocataires, elle a pour mission de gérer les prestations légales et de développer une action sociale familiale. Les interventions de la Caf recouvrent les domaines de la petite enfance, l’enfance et la jeunesse, le logement et le cadre de vie, la solidarité et l’insertion.
Les chiffres clés 2021
243 385 personnes couvertes soit 45% de la population du département couverte par les aides de la Caf soit 105 846 allocataires dont 97 148 enfants pour un montant de 537 438 920 € de prestations légales, 43 224 118 € d’aides en action sociale (en direction des familles et des partenaires)
Les engagements financiers de la CAF
2 312 000 € en 2021
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Alain Suguenot, Président de la Communauté d'agglomération Beaune Côte&Sud et François Guillaume, 1er Vice-Président du Conseil d’Administration de la Caisse d’Allocations familiales de la Côte-d’Or ont signé la Convention Territoriale Globale de la Communauté d’Agglomération Beaune Côte et Sud.
La Convention de partenariat vise à renforcer l’efficacité et la coordination des actions en direction des habitants sur le territoire avec 3 objectifs principaux, construire un projet social du territoire, fixer un cap, des objectifs et faciliter la prise de décision, adapter les actions de la CAF aux besoins du territoire et développer une offre de services répondant aux besoins prioritaires des familles et des habitants.
Conclues entre la CAF et les collectivités territoriales, les conventions territoriales globales (CTG) visent à définir un cadre politique de développement des territoires au bénéfice des habitants.
La CTG, un partenariat d’actions
La convention territoriale globale (CTG) est une démarche qui vise à définir avec les collectivités un cadre politique de développement des territoires afin de renforcer l’efficacité, la cohérence et la coordination des actions en direction des habitants d’un territoire.
Elle s’appuie sur un diagnostic partagé avec les partenaires et permet l’identification des priorités et la définition des moyens dans le cadre d’un plan d’actions adapté.
Au final, la CTG facilite le rééquilibrage territorial des équipements, pour assurer un accès à tous à des services complets, innovants et de qualité.
Les étapes nécessaires à la mise en place d’une CTG
Etape 1 : La préparation
Il s’agit de s’approprier la démarche en associant tous les acteurs concernés.
Etape 2 : Le diagnostic du territoire
Il s’agit d’analyser les données sur la population, les équipements.
Etape 3 : La conception d’un plan d’actions
Il s’agit ici de définir les priorités au regard du diagnostic (financements, moyens humains, équipements).
Etape 4 : Le suivi et l’évaluation des actions
Se met en place un comité de pilotage commun qui permet de suivre le plan d’action sur l’ensemble de la période et d’évaluer l’impact de chaque action
Quelles actions et pour qui ?
Les CTG couvrent les champs de :
- La petite enfance (développement des places d’accueil, rénovation des équipements d’accueil du jeune enfant, adaptation aux besoins des parents et des enfants, amélioration de la qualité de l’accueil)
- L’accompagnement à la parentalité (conférence, groupes de paroles, lieux d’échanges, lieux d’accueil enfants-parents, activités partagées enfants-parents, aide à domicile, accompagnement à la scolarité)
- L’enfance et jeunesse (accueils de loisirs, soutien à la scolarité, départ en vacances, actions de prévention éducative, accompagnement des projets jeunes)
- Le logement et l’amélioration du cadre de vie (actions d’auto réhabilitations accompagnées, amélioration de l’habitat, prévention des expulsions, lutte contre la non décence des logements
- L’animation de la vie sociale (développement et pérennisation des centres sociaux et espaces de vie sociale, concertation et participation des habitants à la vie sociale, soutien aux solidarités de proximité)
- L’accès aux droits, aux services et inclusion numérique (service de proximité itinérant, ateliers numériques, accompagnement pour les démarches, travail social...)
Pourquoi signer une CTG ?
Signer une CTG, c’est avoir :
- Une compréhension partagée et donc plus complète des besoins du territoire ;
- Une vision partagée avec les acteurs du territoire adaptée au contexte local ;
- Des moyens humains, techniques et financiers renforcés et plus facilement mobilisés grâce à un plan d’actions à moyen terme, de quatre à cinq ans, selon les besoins ;
- Plus de services à offrir aux familles pour les habitants.
Pour Alain Suguenot, la mise en place de la CTG a permis au territoire d'avoir une vraie reflexion sur ses particularités. "Elle nous a permis de faire une photographie de l'existant mais au-delà de tracer un périmètre pour l'avenir"
François Guillaume, 1er Vice-Président du Conseil d’Administration de la Caisse d’Allocations familiales de la Côte-d’Or
"Cette signature aujourd’hui n’est pas une simple signature de quelques morceaux papiers mais bien l’aboutissement d’un projet au long court jugée satisfaisante par les parents. L’émergence de nouveaux besoins chez les familles va nous conduire, à l’occasion de cette convention, à travailler ensemble aux réponses nouvelles à apporter.
Comme je le disais, vous êtes une Communauté d’Agglomération d’environ 51 200 habitants pour 53 communes dont 4 situées dans le département de la Saône-et-Loire, et cette signature me fait dire toute notre capacité en tant que Caf à adapter nos dispositifs en fonction de la diversité des territoires.
Je suis ainsi très fier de ce travail qui est mené par les professionnels de la Caf, qui sont toujours très présents, pour vous accompagner et vous aider au mieux dans cette démarche structurante qu’est la CTG. Ils pourront également s’appuyer sur les coordonnateurs et chargé de coopération du territoire qui suivront la mise en oeuvre de cette convention.
En tant que Caf, nous serons toujours présents pour vous accompagner dans vos projets et vous soutenir financièrement afin de maintenir et développer des services en faveur des familles, comme en atteste le niveau de financement important sur votre intercommunalité (environ 2 300 000 euros pour 2021) versé annuellement et dans la durée pour le fonctionnement des services aux habitants.
A présent, Monsieur le Président, Mesdames, Messieurs, Je vous remercie une nouvelle fois et nous souhaite un excellent partenariat au service des habitants et des familles de votre beau territoire et tout l’enthousiasme nécessaire pour porter cette Convention au quotidien."
