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Info+ :
8 vice-présidents sont aux côtés de Patrick Seguin, qui s’investissent et œuvrent au quotidien
Arnault LEMAIRE, Développement économique et tourisme
Pascal CHAUVENET, Finances, achats et mutualisations
Jean-David LALEVÉE, Action sociale
André MAILLOT, Prévention et gestion des déchets
Jean-Pierre PERROT, Cycle de l’eau
Marc CHEVILLON, Culture, vie associative et sportive
Hervé POINTEREAU, Communication
Gérard VERDREAU, Aménagement du territoire et travaux
Ainsi que les 4 représentants des maires au bureau
Alain LAMY Maire de Blaisy bas
Jean Luc LECOUR Maire de Grenant les Sombernon
Paul ROBINAT Maire de Drée
Benjamin VASSEUR Maire d’Ancey
Avant de revenir sur les nombreux événements marquants de l’année écoulée qui illustrent les actions et le travail réalisés au quotidien pour le beau territoire Ouche et Montagne, Patrick Seguin a souligné l’implication et le travail des agents, aux côtés des associations et des communes du territoire. Et sur fond de scène couleur « vie en rose », le président de l’intercommunalité n’a pas manqué de mettre en avant les élus, communautaires et municipaux, qui, en participant aux différentes commissions, comités de pilotage, bureaux et Conseils Communautaires, élaborent des propositions et décident des modalités de leur mise en œuvre.
Patrick Seguin revient sur 2023, une année qui a vu s’engager de nombreuses démarches, se déployer de nouveaux services et des projets se finaliser ! Le ton est donné, on regarde droit devant !
La signature en septembre avec la CAF de la Côte d’or de la Convention Territoriale Globale avec un plan d’actions sur 3 ans permet notamment le développement et l’adaptation des équipements et services aux familles, La signature de la Convention Territoriale de Développement Culturel avec la DRAC, l’Education nationale et le Conseil Départemental, qui vise à développer l’offre d’éducation artistique et culturelle sur le territoire a été un moment marquant pour l’intercommunalité.
La finalisation du schéma directeur de l’eau potable a donné les éléments pour déterminer à quel tarif devait être facturé l’eau. Le rapprochement de la tarification entre les deux secteurs est ainsi effectué. Une première étape pour permettre ensuite de rénover le patrimoine. La poursuite du renouvellement de canalisations et branchements d’eau potable sur les communes de St-Jean-de-Bœuf, Blaisy-Bas, Mâlain et Fleurey-sur-Ouche a été entreprise. Le schéma directeur de l’assainissement, qui est aussi un sujet majeur pour l’environnement et dont le patrimoine (réseaux et stations d’épuration) nécessitera également de lourds investissements budgétaires,
La finalisation des travaux d’extension du bâtiment périscolaire de Sombernon permet désormais d’accueillir les enfants sans avoir à utiliser une salle communale le midi,
Monsieur le président évoque la création de l’association « La Boucle » qui poursuit le projet de recyclerie issue de la démarche Synergie portée par la Communauté avec le Pôle d’économie social et solidaire (à retrouver ICI !) il présente également la mise en ligne du nouveau portail des bibliothèques et l’intégration de la bibliothèque de Sombernon dans ce réseau et depuis quelques semaines, la mise en place d’une application mobile d’information pour le territoire : Intramuros (à suivre) !
2023, c’est aussi l’organisation, avec les communes et acteurs du territoire, de 3 soirs de marché avec près de 3 000 visiteurs, de 15 concerts jazz dans les églises, de la journée des associations et de la 2e édition du Challenge Terre de trails.
Concernant la culture et le tourisme, citons les rendez-vous annuels comme les festivals « Coup de contes » ou « Ca papote » animés en collaboration avec le réseau des bibliothécaires bénévoles mais aussi la Fête de la Science et les Jeux Olympiques de Mediolanum. A cela s’ajoute une programmation estivale avec une cinquantaine d’événement proposés et des formats insolites (nuits des étoiles, siestes acoustiques, concert dessiné).
« Je souhaite également évoquer la mise en place de l’extension des consignes de tri pour les emballages. Le 1er COPIL de France services qui a souligné l’importance d’un service de proximité et le besoin d’accompagnement de nos usagers pour les démarches du quotidien, la poursuite des missions de portage de repas et les animations proposées tout au long de l’année par les Relais Petite Enfance et les équipes des sites périscolaires et extrascolaires notamment la fête du périscolaire avec plus de 600 personnes qui y ont participé. Sans oublier les dossiers d’urbanisme instruits par le service Application du Droit des Sols… Je n’oublie pas non plus le travail réalisé par les services support (administratif, ressources humaines, marchés publics, finances, achats, prévention des risques, communication), indispensables au bon fonctionnement de la collectivité. »
Ainsi, Patrick SEGUIN évoque les finances avec l’élaboration et le suivi des 6 budgets et les écritures comptables tout au long de l’année, la communication interne avec la mise en place d’une lettre d’information mensuelle à destination des agents et d’un trombinoscope. Il n’oublie pas le domaines des ressources humaines avec, en plus de la gestion de la carrière et de la paye des agents en poste, la rédaction et la diffusion des offres d’emploi, l’évolution du CET, tout cela dans un contexte où les collectivités doivent évoluer sur certains fonctionnements pour rester attractives pour les agents !
On parle également de la prévention des risques avec la réalisation d’un diagnostic des Risques Psycho-sociaux et la mise en place de dispositifs de protection des salariés isolés, des agents d’accueil et secrétaires des services enfance-jeunesse, déchets, eau et assainissement qui sont en contact quotidiennement avec les usagers. Et à tout seigneur tout honneur, à notre Directeur Général des Services qui gère avec pragmatisme et efficacité les équipes de la communauté de communes et qui aussi assure le lien avec les élus communautaires mêlant l’écoute et la patience…
L’année 2023 a été aussi celle de la mise en application de décisions nécessaires à l’équilibre budgétaire « je pense à l’arrêt du service de la Petite Crèche à Velars-sur-Ouche, à la restitution aux communes de certaines compétences et équipements mais aussi à l’augmentation de la fiscalité. Nous avons également débattu du plan local d’urbanisme intercommunal, souhaité par le préfet mais pas par une majorité d’élus du territoire (PLUI) Si l’outil a été refusé, il me paraît toutefois essentiel qu’une vision partagée de l’évolution du territoire soit dans nos esprits. »
EN 2024, CONTINUONS ENSEMBLE A FORGER NOTRE TERRITOIRE.
Pour le président de la CCOM, la Communauté de Communes, agents comme élus, doit être agile et capable de trouver le bon équilibre entre services rendus et optimisation des ressources. « Pour l’avenir de notre territoire, de nos communes et par respect pour les usagers, habitants et acteurs, avançons ensemble dans un but commun, soyons solidaires et prenons ensemble des décisions raisonnables pour poursuivre nos actions dans les meilleures conditions possibles. »
En matière d’action sociale, 2024 verra la mise en place d’actions concrètes issues de la Convention Territoriale Globale et notamment la création d’un réseau autour de la parentalité, la création d’espaces d’expression et d’accompagnement des jeunes, au lancement d’un observatoire de la petite enfance et à la mise en place et la formation d’un référent « seniors » dans chaque commune.
Ce sera aussi le début de l’itinérance de la conseillère France services dans les communes et le développement d’ateliers autour de la prévention des risques numériques avec la conseillère numérique. A noter également la signature de conventions ayant pour objet l’intégration de France services et de l’espace numérique dans le réseau « France services Côte-d’Or », animé par le département et qui renforcera ainsi notre collaboration avec le Département au sein de France services.
En matière de développement économique, une réflexion sera menée sur l’extension de la Zone d’Activité « La Belle idée » à Mesmont afin d’accueillir de nouvelles entreprises. Des visites d’entreprises et différentes actions seront mises en place pour favoriser la mise en réseau des entreprises locales. La Communauté de Communes devra décider à quelle hauteur elle accompagnera également l’association « La Boucle », pour mettre en place la recyclerie.
En matière de culture, de tourisme et de vie associative, l’année s’annonce intense avec notamment la mise en place d’un logiciel de billetterie en ligne et la poursuite de l’installation saisonnière de l’office de tourisme au Château de Mâlain.
En matière de prévention des déchets, plusieurs grands projets seront à réaliser. Le premier est celui de la mise en place du tri à la source des biodéchets, combinant plusieurs solutions : compostage individuel, déploiement de sites de compostage partagé et peut-être aussi l’installation de bio bornes. Le deuxième sera de s’atteler à la révision de la tarification qui laisse à penser aux usagers que seul le bac noir coûte. La prévention doit aussi être renforcée pour inciter à faire évoluer nos comportements afin de réduire les déchets, quels qu’ils soient.
En matière d’eau potable, le programme 2024-2025 de renouvellement de réseaux et branchements concernera 8 communes présentant des problèmes récurrents, pour un budget d’environ 3 680 000 euros. Autres chantiers d’envergure : la création de l’interconnexion entre les usines de distribution de Drée et de la Vallée de l’Ouche et la création avec l’aide du Département d’une usine de production d’eau et de transport à partir du réservoir de Grosbois en Montagne.
En matière d’assainissement collectif, le schéma directeur se poursuivra afin d’aboutir en septembre prochain à un plan d’actions. Sans attendre cela, des travaux pour améliorer nos équipements seront engagés.
« J’évoquai il y a quelques instants la compétence économique. Un autre projet du mandat est en lien direct avec une entreprise du territoire : c’est le regroupement de nos services sur un site unique à Ste-Marie/Ouche occupé aujourd’hui par une entreprise. Le préalable à cela est le déménagement de celle-ci sur la zone de la Belle Idée : le permis de construire qu’elle a déposé est en cours d’instruction. Le projet a pris du retard à son niveau et décale d’autant le nôtre mais il en va souvent ainsi des opérations immobilières. »
L’ensemble de ces projets ne peuvent être réalisés sans les agents, qu’ils travaillent dans les services opérationnels ou les services supports. Monsieur le président et ses équipes ont fait évoluer l’organigramme afin de répondre à certains écueils de fonctionnement. Il convient de poursuivre nos actions pour adapter notre fonctionnement quotidien.
En conclusion, Patrick SEGUIN délivre un message fort « 2024 sera donc une année très dense ! Notre motivation reste la même : être au service des usagers et de notre territoire. Les vice-présidents et moi-même vous souhaitons, ainsi qu’à vos proches, une très bonne année 2024. »
Céline VIALET, accompagnée d'Alain LAMY, tous deux conseillers départementaux du canton de Talant-Sombernon, a rappelé l'engagement indéfectible du Département aux côtés des communes et des intercommunalités et de tous les habitants de Côte d'Or. Un soutien qui se traduit par le financement des projets, l'accompagnement en matière d'ingénierie, d'accompagnement social, d'investissements nombreux au profit de tous pour le futur des territoitres côte d'orien!