Parmi les actions phares du mandat de 6 ans qui se termine, on a rappelé la création de la recyclerie « La Boucle », projet issu d’une réflexion collective avec les habitants et forces vives du territoire nécessitant plus de 3 ans de maturation avant l’ouverture du lieu à Sombernon. Il en résulte une forte mobilisation associative, la création d’un emploi, 50 tonnes de produits valorisables collectées et 25 tonnes revendues.

Dans le cadre de l’aide à l’immobilier d’entreprise, 15 entreprises ont été rencontrées  et 7 rendez-vous avec des porteurs de projets sont sur le feu. Les élus communautaires se réjouissent de la venue de nouvelles entreprises sur le territoire, l’amélioration de la synergie entre les acteurs économiques déjà présents et un forum de l’emploi attractif ainsi que le développement de la ZAE la Belle Idée.

Côté développement touristique et culturelle, Jérémie Bardet appuie sur la montée en puissance de la programmation touristique sur le territoire avec 70 événements, 3 soirs de marchés ayant accueilli 3 400 personnes sans oublier de noter la belle avancée du château de Mâlain. Les concerts en église (75 dates et 4 393 spectateurs), 7 CLEA (Contrat Local d’Education Artistique) (théâtre, sculpture, photo, musique, ciné-concerts), 4 éditions des Jeux Olympiques de Mediolanum (1 074 élèves), les siestes acoustiques (9 dates) formalisent un ensemble révélant le potentiel touristique de ce territoire et l’augmentation de son attractivité véhiculant  une image très positive pour les habitants et les excursionnistes

C’est aussi la redynamisation du réseau des bibliothèques, le changement de logiciel, l'intégration de la médiathèque de Sombernon, la journée des bibliothèques et le recrutement d’une bibliothécaire mutualisée pour 7 communes. On note également la création du Challenge Terre de Trails, la poursuite de la Journée des associations organisée tous les ans avec l’As des As. Un regret pour Marc Chevillon, la restitution des infrastructures sportives aux communes !

Côté action sociale, la création de l’espace France services à Sombernon, facilitant l’accès aux démarches administratives pour tous les habitants, la signature de la première Convention Territoriale Globale et les actions menées (petite enfance, enfance, jeunesse, parentalité et services à la personne…) sont des exemples d’actions concrètes ou d’événements mis en place

Deux forums dédiés à la petite enfance ont été créés ainsi que le Festival des Familles. Sur le volet enfance on maintien un haut niveau de qualité des services, avec une augmentation du nombre de places ouvertes les mercredis et pendant les vacances scolaires. À titre d’exemple, les accueils périscolaires accueillaient en moyenne 585 enfants par jour en 2023 et à ce jour 627 sur le temps du midi, soit une hausse de 7,2%.

L’amélioration de l’accès aux droits grâce aux permanences délocalisées de France Services et aux ateliers numériques proposés à la demande des communes. À noter également les premières animations à destination des seniors mises en place par la CCOM, telles que l’atelier « Bouger Mémoriser ». Le développement du service Jeunesse accueille un public plus large accompagné jusqu’à 25 ans est permis par plus de temps d’animation.Satisfaction pour les élus, le taux de satisfaction compris entre 90 et 95 % pour l’ensemble des services, témoignant de la qualité et de la pertinence des actions menées au service de la population.

Au cours du mandat, on peut mettre en avant l’évolution de la fiscalité communautaire couplée à la restitution de compétences aux communes permettant de financer les services communautaires. Structurer les services achats et finances pour accompagner la gestion en régie de l’eau potable et l’assainissement collectif, travailler en partenariat avec la DGFIP pour permettre la fiabilisation des procédures comptables ont maillé le volet financier de l’intercommunalité.

Côté ressources humaines, de nombreuses évolutions sociales sont à retenir avec les titres restaurant, l’assurance prévoyance/maintien de salaire, le complémentaire santé, le Complément Indemnitaire Annuel (CIA), l’indemnisation des jours du Compte Epargne Temps (CET).C’est aussi le développement des moyens pour la prévention des risques et les conditions de travail des agents avec la formation, les équipements de sécurité, les procédures réglementaires.

Gestion des déchets et surveillance du cycle de l’eau est l’affaire de tous. Rénovation des 4 déchèteries et développement de nouvelles filières, extension des consignes de tri et déploiement de la gestion des biodéchets matérialisent l’engagement de la CCOM en matière d’environnement.

La mise en place des régies de l’eau potable et de l’assainissement collectif, la création d’interconnexions de deux unités de distribution de l'eau potable (sécurisation de la ressource) et la participation à la création du syndicat des eaux de Grosbois en Montagne (sécurisation de la ressource) avec un fort soutien technique et financier du Département de la Côte-d’Or, engagent la CCOM pour de nombreuses années.

Des travaux sur les sites périscolaires de Sainte-Marie et Sombernon, l’harmonisation concernant le suivi et la gestion des bâtiments et l’accompagnement des communes sur l’ADS (Application du Droit du Sol/Urbanisme) sont les marqueurs d’un aménagement durable.

Une communication dynamique reflète la montée en flèche d’Ouche et Montagne qui a recruter une chargée de communication en 2021. S’en sont suivies la refonte du site internet, plus moderne et ergonomique pour informer les habitants sur le fonctionnement de la collectivité, le territoire et surtout sur l’ensemble des services rendus aux habitants.

Mise en place d’une communication à destination des habitants dans une logique d’information et de meilleure compréhension des actions de la collectivité sur le terrain prend forme avec les réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook), l’application mobile d’information IntraMuros, une lettre information « La CCOM et vous », distribuée deux fois par an, qui compte déjà 4 numéros et le guide de l’habitant , document complet destiné aux habitants, reprenant l’intégralité des services, de manière concrète et pratique.

Patrick Seguin terminera cette cérémonie en se réjouissant  du développement du sentiment d’appartenance des habitants au territoire Ouche et Montagne.